Когда собственник бизнеса слышит слово «субсидия», у него перед глазами обычно рисуется картина лёгких денег. Пришёл, написал заявление, получил перевод от государства — и можно выдохнуть. В реальности всё иначе. Получить субсидию — это только первый шаг. Главные сложности начинаются потом: отчётность, целевое использование, проверки, казначей...
Государственные меры поддержки бизнеса в России включают в себя более 6,5 тысяч инструментов — от субсидий и грантов до компенсаций процентов по лизингу, налоговых вычетов и софинансирования проектов. Однако лишь часть предпринимателей действительно получает одобрение по поданным заявкам. Основная причина — неформальные несоответствия, прежде ...
Когда бизнес дорастает до инвестиций в новое производство, расширение площадей или запуск цеха, встаёт вопрос: где это делать выгоднее? Можно остаться на прежнем месте и работать как обычно. А можно зайти на территорию с особым режимом — ТОСЭР или ОЭЗ — и получить серьёзные налоговые льготы. Проблема в том, что предприниматели часто путают эти...
Многие собственники бизнеса живут с иллюзией, что их личные финансовые проблемы никак не касаются компании. Рассуждают примерно так: «Я беру кредит как физлицо, плачу или не плачу сам. Фирма здесь вообще ни при чём, у неё своя отчётность, свои обороты, своя налоговая история». Реальность оказывается жёстче. Банки мыслят иначе. Для них директор...
Государственная поддержка бизнеса в России в 2026 году достигла беспрецедентных масштабов. Только на финансирование малых и средних предприятий через различные программы выделено около 900 миллиардов рублей. Льготные кредиты, гранты, субсидии, налоговые преференции, поручительства — инструментов много, и каждый год их становится только больше....
Когда ты запускаешь бизнес, ты в нём живёшь. Это нормально. Но когда через пять лет ты всё ещё «внутри» — в операционке, в вопросах, в переписках — ты не собственник, ты просто главный работник. Я прошёл через это. Был везде, знал всё, принимал каждый второй звонок. И однажды понял: если я исчезну — бизнес развалится. […]...
Как я пришёл к переосмыслению собственных неудач Долгое время я, как и большинство предпринимателей, воспринимал ошибки исключительно как потери. Потеря времени, денег, репутации, возможностей. Каждый неудачный проект, каждое неверное решение оставляли после себя чувство досады и желание поскорее забыть случившееся. Но несколько лет назад моё ...
Почему я вообще обратил внимание на подход Пережогина До определённого момента я не задумывался о том, что управленческие решения могут быть системными. В моём бизнесе всё строилось на интуиции, опыте, который передавался «от старших к младшим», и надежде, что если работать много, то результат придёт сам. Позже, изучая подход Пережогина, я пон...
Я был тем самым руководителем, который знает всё и везде присутствует. От первой заявки до последнего звонка. Где клиент? Где документ? Почему не отправили? Всё через меня. И мне казалось, что по-другому никак. Контроль = стабильность. Но на деле — это был замкнутый круг. Всё держалось на мне, и я уставал. Постоянно. Пока не услышал, […...
Диагностика проблемы и первые шаги Долгое время я жил с иллюзией, что если продукт хороший, то клиенты будут с нами всегда. Мы вкладывались в качество, следили за сервисом, проводили обучение для менеджеров. Но статистика оттока оставалась стабильно высокой. Каждый месяц уходило около десяти процентов клиентов, и никто не мог внятно объяснить ...
