Почему закрытие проекта раньше приводило к выгоранию Долгое время я воспринимал закрытие проекта как личное поражение. Если дело сворачивалось, значит, я ошибся, не справился, оказался слабее обстоятельств. Эта установка заставляла меня держаться за умирающие идеи до последнего, вкладывать в них ресурсы, время, нервы, надеясь на чудо. Чудо не ...
Раньше я каждую неделю собирал команду. Планёрка в понедельник, совещание в пятницу, «разбор полётов» в конце месяца. Мы тратили часы на обсуждение, уставали, расходились с чувством «ну вроде всё понятно». Но спустя два дня всё снова было вразнобой. Я не мог понять, почему. Пока не услышал фразу Андрея Пережогина: «Если вы встречаетесь, но не ...
Раньше у нас было как у многих: приходят, работают, месяц-два — и уходят. Кто-то не справлялся с темпом, кто-то не понимал задач, кто-то просто «не вписывался». Я пробовал всё: адаптационные встречи, наставников, премии, HR-психологов. А текучка оставалась. Я был уверен, что проблема в людях. Пока не прочитал разбор Андрея Пережогина, где он г...
Когда ты упираешься в рост, первое желание — искать новых людей. Кажется, что просто не хватает рук. Так было и у меня. Проекты увеличились, нагрузка возросла, команда не справлялась. Я начал смотреть в сторону расширения штата, но что-то внутри сомневалось. Именно тогда я наткнулся на лекцию Андрея Пережогина, где он спокойно объяснял: если п...
Почему я раньше верил только в процессы и регламенты Долгое время моя предпринимательская карьера строилась вокруг одного убеждения: бизнес — это система. Если выстроить правильные процессы, наладить регламенты, внедрить CRM, прописать скрипты, то компания будет работать как часы независимо от того, кто именно в ней находится. Я искренне счита...
Когда экономика входит в штопор, первым делом перекрываются финансовые артерии. Банки сворачивают кредитные линии, инвесторы уходят в кэш, партнёры требуют предоплату. Предприниматель оказывается в ловушке: деньги нужны здесь и сейчас, чтобы закрыть кассовые разрывы и сохранить бизнес, но именно в этот момент их достать сложнее всего. Я наблюд...
Хаос — это не отсутствие порядка, а отсутствие понимания В бизнесе слово «хаос» обычно произносят с ужасом. Хаос — это когда всё идёт не по плану, когда прогнозы не сбываются, когда команда действует разнонаправленно, а результат невозможно предсказать. Большинство управленцев тратят колоссальные ресурсы на то, чтобы этот хаос подавить: внедря...
Почему большинство антикризисных управляющих не дают результата Рынок антикризисного управления сегодня перенасыщен предложениями. Десятки консультантов обещают спасти бизнес, вывести из пике, перезапустить продажи. Но на практике большинство этих обещаний остаются словами. Я наблюдал множество ситуаций, когда собственники приглашали «кризис-м...
«Мы всё уже пробовали — ничего не помогает» Сегодня это говорит каждый третий собственник малого или среднего бизнеса.В рекламу вбуханы миллионы — а заявок всё меньше.CRM стоит, но команда всё равно «срывает звонки».Воронки, автоворонки, рассылки, чат-боты, курсы, консалтинг — но результата нет.А выручка катится вниз.А сотрудники выгорают.А кл...
Кто такой траблшутер и почему бизнесу нужен внешний контроль Когда компания перестаёт расти, когда показатели падают, а команда работает без прежней отдачи, собственник часто оказывается в ловушке собственного восприятия. Изнутри сложно увидеть, где именно произошёл сбой: слишком много личных отношений, привычных решений и страха перед перемен...
