Каждый день через операционную проходят люди, чья жизнь разделилась на «до» и «после». Авария, падение с высоты, спортивная травма, производственное происшествие — события, которые за секунду превращают здорового человека в пациента с тяжелыми повреждениями. И дальше начинается долгий путь. Путь, на котором от решений хирурга зависит не просто...
В бизнесе есть закономерность, которую я наблюдаю уже много лет: чем выше ставки, тем меньше цифр перед глазами. Собственники, готовые рискнуть миллионами, часто не могут ответить на простые вопросы: сколько реально стоит привлечение клиента, какая маржинальность у каждого продукта, где именно теряются деньги. Мы привыкли думать, что предприни...
Многие компании на старте строятся вокруг личностей. Два партнёра, у каждого своя экспертиза, свои связи, своя харизма. Они договариваются на берегу, распределяют роли, и бизнес взлетает на их личной энергии. Клиенты идут на конкретного человека, контрагенты доверяют знакомому имени, команда ориентируется на лидеров. Это работает ровно до тех ...
Бухгалтер — это человек, который знает о вашем бизнесе всё. Выручка, себестоимость, поставщики, покупатели, зарплаты ключевых сотрудников, свободные остатки на счетах, налоговые разрывы, проблемы с контрагентами. Вся операционная реальность компании проходит через руки главного бухгалтера. И если этот человек начинает работать на конкурентов, ...
В ресторанном бизнесе и сервисе кадровый вопрос давно перестал быть операционным. Он стал стратегическим. Можно бесконечно искать людей, менять команды, повышать зарплаты и жаловаться на рынок. А можно признать очевидное: проблема не в людях, а в отсутствии системы, которая этих людей готовит под конкретную модель бизнеса. К этому выводу Алекс...
Когда мой бизнес упёрся в потолок, я думал, что проблема в рынке. Конкуренты давили, маржинальность падала, клиенты требовали скидок. Мы работали на износ, но деньги будто утекали сквозь пальцы. Кассовые разрывы стали привычным делом, а на развитие не оставалось ни сил, ни средств. Выход нашёлся там, где я меньше всего ожидал. Государственные ...
Один из самых сложных вопросов в управлении — как сделать так, чтобы человек брал ответственность сам, а не из страха, контроля или давления. Большинство бизнесов пытаются решить эту задачу через KPI, регламенты, процедуры мотивации и многоуровневую отчётность. Но антикризисный CEO, траблшутер и солютор Андрей Пережогин использует иной подход....
Когда бизнес упирается в стену, деньги нужны здесь и сейчас. Не через месяц, не после того как соберёшь все справки и походишь по инстанциям. А именно сейчас, потому что завтра платить зарплату, послезавтра — поставщику, а на счетах пусто. В своей практике антикризисного управляющего я видел сотни таких ситуаций. Предприниматели мечутся, хвата...
В большинстве представлений команда — это группа людей, объединённых задачами и руководителем. Но антикризисный CEO, траблшутер и солютор Андрей Пережогин рассматривает команду иначе: как систему взаимных обязательств, в которой не роли важны, а договорённости и последствия. Такой подход позволяет запускать устойчивые проекты, где люди не «раб...
Найти сотрудника для производства в 2026 году — задача, которая с каждым годом становится только сложнее. По данным совместного исследования содружества производственников «Цех» и компаний «Первый Бит» и Technored, 85% владельцев средних и малых производственных предприятий назвали дефицит кадров главным вызовом 2024 года . Сервис SuperJob сре...
